无招是阿里巴巴To B业务中的关键人物，其一手创建的钉钉目前为国内用户量最大（4亿个人、1700万组织数）的企业服务应用，离职前职级为M6/P11，再加上出海本就是近期投资热点，此番无招离职创业，引来了创投圈的一番哄抢。
据36氪了解，无招团队已经与多位顶级风投机构高层有过会面。一位知情人士对36氪表示：“估值已经涨到了几十亿人民币，能投进去的不多。”
另一位投资行业人士对36氪表示：“能不能投进去，是认脸，不是认钱。”意为只有熟人才能抢到份额。以目前确定的投资方元璟资本来说，其创始人吴泳铭为原阿里巴巴联合创始人，被投公司多为阿里背景创业者，比如原 UC 创始人何小鹏的小鹏汽车、原阿里云高管王学集创办的涂鸦智能等。
36氪就此向阿里巴巴与无招本人求证，截止发稿均未回复。
除了资方有着“阿里味儿”以外，加入阿里巴巴近十年、一手带起钉钉的无招，此次创业团队也集结了多位钉钉员工。
据36氪了解，与无招此次一同创业的核心骨干包括：原阿里钉钉副总裁任卿（花名：易统）、原阿里钉钉市场部负责人甘聪、以及原阿里钉钉首席架构师、CTO朱鸿（花名：一粟）。
上述几人都曾是无招创办钉钉时期的关键人物。
原阿里钉钉副总裁易统历任钉钉硬件负责人、开放平台与商业化总经理，在钉钉多次重大变化中担当过核心角色。2017年底，钉钉首次尝试研发硬件，接连推出考勤机、路由器、智能投屏等多种设备，当时易统曾对36氪透露：“阿里几乎没有硬件的基因，用5个月的时间把一个硬件从原型到量产就是在挑战不可能，这是最大的困难。”
原阿里钉钉首席架构师、CTO朱鸿（一粟）曾历任钉钉国际化团队负责人、“智能协同与视频云事业部”负责人。2018年钉钉首次前往美国 CES 参展，正式决定进军国际业务时，朱鸿被任命为国际化负责人。而在2020年9月，阿里智能云公布最新战略调整时，朱鸿接管了“智能协同与视频云事业部”，主要进行企业智能协同场景的产品研发拓展。
此次无招携多位钉钉高管离职创业，与去年至今阿里巴巴对 To B 业务的调整有着直接关系。
钉钉与阿里云的融合最初发生在2019年6月，当时阿里巴巴发布新一轮组织升级通知，宣布钉钉并入阿里云智能事业群，无招向张建锋（行癫）汇报。
更剧烈的调整发生在2020年9月27日晚间，彼时阿里云智能事业群发布全员邮件，公布最新的“云钉一体”战略，将原先独立的钉钉公司设为大钉钉事业部，由阿里云智能总裁张建锋（行癫）直接管理，原阿里钉钉CEO 陈航（花名：无招）离任钉钉，担任阿里巴巴董事会主席兼 CEO 张勇（逍遥子）的助理。
这一组织与人事升级在当时堪称地震。多位钉钉员工均向36氪表达了“震惊、不认同、做法很冒险”等观点，核心原因在于，钉钉的核心目标为用户、企业组织的规模化扩张，但发展十年的阿里云如今更需要商业化指标的增长，两者融合后必将产生摩擦。
这也是无招此次离任的本质原因。“阿里云要做高收入，钉钉要做大规模，二者合并后本质上很难两者兼顾。”一位钉钉前员工对36氪曾表示，“要想真的把业务融合，就要从高层调整，人肯定是要动的。”
也有阿里云内部人士对36氪给出了阿里云与钉钉合并的积极信号：阿里云过去卖 IT 产品，只是在影响企业 CIO/CTO，钉钉做的是企业组织架构转型，影响的是 CEO，两者合并更容易打客户。
而在合并进阿里云后，钉钉在产品方向上已经产生了显而易见的调整。
2014年成立至今，“无招时代”的钉钉一路从简单的企业 IM 通讯应用，成长为包含多种软件（OA 管理、文档协同、HR SaaS）、硬件（考勤机、路由器、智能投屏）、行业解决方案（零售、餐饮、物流）的庞然大物。
而在无招逐步脱离钉钉后，阿里云智能总裁张建锋在去年披露钉钉新定位时表示，将以平台化的思路发展钉钉，让钉钉在协同办公平台之外，成为“新型开发平台”。
可以这样理解这种转变：过去钉钉做应用、做硬件，服务目标都是企业用户，虽然难免烧钱，但能达到用户规模的增长；而在钉钉纳入“云钉一体”战略后，为了与阿里云底层计算资源的模式相配合，钉钉就要扮演上层开发系统的角色，服务目标就要侧重在开发者。
对于熟悉钉钉与无招的人来说，无招的去职并不意外，创建钉钉时，无招个性鲜明，风格凌厉，他从不忌讳微信与钉钉对比，多次强调“工作归钉钉，生活归微信”，抨击企业员工用微信工作缺乏注意力，曾在公开场合表示“腾讯内部都不用微信办公”引发热议。
阿里十年，无招有过社交项目“来往”折戟之痛，也收获了“钉钉”高速增长、称霸 To B 市场的地位。如今，无招之于阿里与钉钉的使命已然落幕，但属于他个人的故事才刚刚开始。
浙公网安备33059102000194号